سفارش تبلیغ
صبا ویژن
مدیر وبلاگ
 
آمار واطلاعات
بازدید امروز : 0
بازدید دیروز : 1
کل بازدید : 122302
کل یادداشتها ها : 31
خبر مایه

موسیقی


1 2 3 4 >

حتماً آدم‌ های بسیار باهوش و توانمندی را می‌شناسید که هیچ کار مفیدی انجام نمی‌دهند. آنها ساعت ‌های طولانی کار می‌کنند، به خودشان استرس وارد می‌کنند اما هیچ پیشرفت خوبی نمی‌کنند.




برچسب :  ویژگی آدمهای باهوش، ویژگی انسانهای باهوش ،ویژگی آدمهای موفق، ویژگی انسانهای موفق،ویژگی آدمهای باهوش، ویژگی انسانهای باهوش ،ویژگی آدمهای موفق، ویژگی انسانهای موفق،ویژگی آدمهای باهوش، ویژگی انسانهای باهوش ،ویژگی آدمهای موفق، ویژگی انسانهای موفق


  
نوشته‌ی: پیتر برگمان / ترجمه‌ی: علی نعمتی شهاب
دیروز با بهترین خیال‌های‌اش شروع شد:
من صبح با یک احساس مبهم در مورد این‌که باید به چه چیزی دست یابم وارد
دفترم شدم. سپس روی صندلی نشستم و رایانه‌ام را روشن کردم و میل‌های‌ام را
چک کردم. دو ساعت بعد و بعد از خاموش کردن چند آتش‌سوزی، حل کردن مسائل
دیگران و درگیر شدن با هر چیزی که از طریق رایانه‌ام و تلفن به سمت من
پرتاب شد؛ من به سختی می‌توانستم به یاد بیاورم که اول که رایانه‌ام را
روشن کردم قصد داشتم چه کاری را انجام بدهم! من قربانی کمین‌گاه دشمن شده
بودم؛ ولی در عین حال چیزهای بیش‌تری می‌دانستم …

وقتی مدیریت زمان تدریس
می‌کنم؛ اغلب با سؤال‌هایی مانند این‌ها کارم را شروع می‌کنم: چند نفر از
شما زمان زیادی دارد که برای انجام کارهای‌اش در آن زمان، کافی نیست؟ در ده
سال گذشته حتی یک نفر هم دست‌اش را بالا نبرده است!

این بدان معنا است که ما هر روز را با
دانستن این‌که قصد نداریم امروز کارهای‌مان را کامل کنیم شروع می‌کنیم.
بنابراین این‌که چگونه زمان‌مان را مصرف می‌کنیم یک تصمیم استراتژیک است. و
به همین دلیل است که این ایده خوبی است که یک ” فهرست کارهای ضروری برای
انجام شدن (To-Do List)” و یک “فهرست کارهای نادیده انگاشته شده (Ignore
List)” درست کنیم. سخت‌ترین چیزی که باید روی آن تمرکز داشته باشیم، خودمان
هستیم.

برچسب : مدیریت زمان ،Ignore
List ،To-Do List،اولویت در انجام امور مهمتر ، برنامه ریزی در کارها ، تمرکز مجدد ، مدیریت زمان ،Ignore
List ،To-Do List،اولویت در انجام امور مهمتر ، برنامه ریزی در کارها ، تمرکز مجدد ، مدیریت زمان ،Ignore
List ،To-Do List،اولویت در انجام امور مهمتر ، برنامه ریزی در کارها ، تمرکز مجدد .



  

نویسنده: پیتر برگمان / مترجم: علی نعمتی شهاب

هفته‌ پیش من به جلسه‌ای رفتم که برای
پاس‌داشت و تقدیر از دیدگاه‌های دکتر آلن روزنفیلد تشکیل شده بود؛ کسی که
برای 22 سال رئیس مدرسه‌ی سلامت عمومی میل‌من کلمبیا بوده است. آلن در
حوزه‌ی سلامت عمومی به‌ویژه در حوزه‌های بهداشت و حقوق زنان یک غول به حساب
می‌آید.

فهرست بلند بالایی از سخنرانان وجود داشت و
من پس از مدتی تمرکزم را از دست دادم. پس از مدتی جری هوسن کوادیا پروفسور
دانشگاه کوازولو ناتال از آفریقای جنوبی پس تریبون قرار گرفت.

او نگاهی به حاضران در مجلس انداحت و بدون
هیچ هیاهویی سخنرانی‌اش را شروع کرد: “اغلب چیزهایی که من امروز می‌خواستم
بگویم، گفته شد. “سپس بدون خواندن متنی که آماده کرده بود، زمان کوتاهی
درباره‌ی یک ویژگی عجیب آلن سخن گفت:‌ “دیدن در تاریکی!” دیدن
بی‌عدالتی‌هایی که دیگران نمی‌بینند و سپس اقدام کردن.



  

یکی از بهترین راه های استفاده از وقت این است که قابلیت های
خود را در زمینه هایی که نتایج کلیدی را برای شما به بار می آورد افزایش
دهید  . برایان تریسی


اگر یک بار دیگر به دنیا می آمدم بسیار سبک تر گردش می کردم. در
بهار با پای برهنه زودتر به راه می افتادم و در خزان با همان پاها، دیرتر
برمی گشتم، بیشتر می رقصیدم شنگول تر اسب سواری می کردم و داوودی های
بیشتری می چیدم. نادین استیر


انسان خوشبخت آن کسی است که حوادث را با تبسم و اندکی دقت بعلت وقوع آن تلقی و قبول نماید . مترلینگ

برچسب : جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان،جملات قصار از بزرگان



  

1-      مهدی بیرانوند                                          2-      محسن خانی

3-      آرش رجبی                                             4-      فرشید سلطانی لرگانی

5-      حسن صادقی حسن آبادی                        6-      مهسا فرخی

7-      محمد حسین قرار خسروشاهی                 8-      فاطمه کاظم پور دیزجی

9-      علیرضا گنجی                                        10-  فرهاد کاظمی موقر

11-  محسن اسدی                                         12-  مهدی باقری

13-  لیلا بشیری خصال                                    14-  شاهین ترکمندی

15-  عباس سالک                                           16-  فرشته سعیدی

17-  احسان قادری                                         18-  اکبر گیوکی

19-  مجتبی محمدی                                      20-  سنجر مقبلی


  

اکثر سازمان‌ها به این مساله واقف نیستند که وجود استرس در کارکنان، هر ساله چه هزینه‌ای برای آنان به همراه دارد.


با در نظر گرفتن نقش استرس در 60 تا 90 درصد از مشکلات پزشکی، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند هزینه‌های ناشی از مراقبت پزشکی کارکنان را که در اثر استرس به وجود می‌آید، نادیده بگیرند. تحقیقات نشان می‌دهد که وجود استرس به هزینه‌های انجام کار به طرق مختلف افزوده و سلامت و بهره‌وری کارکنان را به خطر می‌اندازد. در اینجا به برخی از پیامدهای استرس در کارکنان می‌پردازیم:


  

     متن سخنرانی آقای محمدعلی بیک پور، عضو شورای عالی مالیاتی در همایش حسابرسی مالیاتی

    سود مالیاتی ممکن است با سود حسابداری برابر، از آن بیشتر یا از آن کمتر باشد. یعنی اگر سود مشمول مالیات با سود حسابداری برابر باشد دقیقاً اظهارنامه مالیاتی با صورتهای مالی یکی خواهد بود. گاهی ممکن است هزینه هایی باشد که به موجب قانون یا آیین نامه از نظر مالیاتی قابل قبول نباشد. این هزینه ها را وقتی به سود حسابداری اضافه میکنیم، سود مالیاتی تعیین میشود. گاهی هم ممکن است سود حسابداری معاف از مالیات باشد، بنابراین سود مالیاتی کمتر از سود حسابداری میشود. اگر درآمد کلاً از مالیات معاف باشد سود مالیاتی برابر صفر میشود.

در مورد هزینه های قابل قبول و معافیتها توضیحات مختصری میدهم:

برچسب : نکات کاربردی قانون مالیاتهای مستقیم،هزینه های قابل قبول مالیاتی،تفاوت سود حسابداری و سود مالیاتی،معافیت مالیاتی،مالیات هزینه تبلیغات،مالیات تکلیفی،اظهارنامه مالیاتی


  




طراحی پوسته توسط تیم پارسی بلاگ